廚房設備行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)處于品牌紛爭時期，市場上品牌日趨增多，競爭激烈。隨著行業(yè)洗牌的加劇，未來優(yōu)勝劣汰將會更加明顯。面對這種緊張的市場環(huán)境，諸多廚房設備企業(yè)也在積極尋求轉型之路。對此，業(yè)內(nèi)分析人士認為，未來，將有兩類企業(yè)能成功的存活下來。

　　大多數(shù)企業(yè)都在尋求轉型的方式，但轉型并非一朝一夕能完成的事情。按照傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期來劃分，任何產(chǎn)品的發(fā)展都會經(jīng)歷萌芽、成長、成熟、衰退四個階段。一般而言，一個產(chǎn)品有三到五年的生命期，之后便開始走下坡路，如果企業(yè)產(chǎn)品太過單一存活，競爭力將日趨下降，不到三五年時間，就將走向衰亡，且市場又是時刻處于動態(tài)的變化發(fā)展狀態(tài)中，任何一個變動都能引起軒然大波。當下廚房設備行業(yè)面臨無序、同質競爭加速的局面，不可否認，企業(yè)的轉型已至關迫切，怎么轉，轉成什么樣，不少企業(yè)目前還處于探索的階段，還沒有達到能夠拔開云霧看日出的境界。

　　轉型過渡關口 廚房設備行業(yè)急需注入新的養(yǎng)分

　　未來 兩類廚房設備企業(yè)會活下來

　　當下，廚房設備行業(yè)風起云涌，品牌繁雜，品牌信任嚴重缺失，同質化無序化競爭加速，行業(yè)喪失了健康的發(fā)展空間，未來，只有兩類企業(yè)能活得下來，活得長久。

　　一類是具有絕對競爭優(yōu)勢的企業(yè)。這類企業(yè)在行業(yè)當中，掌握高端的研發(fā)技術，擁有產(chǎn)品的核心競爭力，且這種競爭力是其他企業(yè)所無法匹敵的。比如蘋果的系列手機，從配置、設計、觸感等方面幾乎“獨占鰲頭”;又如家電行業(yè)的格力，多年的專注與投入造就了業(yè)界的好口碑，其產(chǎn)品使用多年性能依舊如初，可謂是將產(chǎn)品做到極致的典型代表。

　　一類是具有相對競爭優(yōu)勢的企業(yè)。這類企業(yè)善于學習并能做到持之以恒，不斷吸收新穎的理念，在行業(yè)的某一領域如產(chǎn)品或者服務等方面“青出于藍而勝于藍”。如早期的海爾，秉持“隨叫隨到?到了就好?創(chuàng)造感動?信息增值”的宗旨，真正做到“產(chǎn)品是有形的服務，服務是無形的產(chǎn)品”。

　　未來，一定是回歸到制造業(yè)的本質：產(chǎn)品與服務。產(chǎn)品是廚房設備企業(yè)的生命，服務是廚房設備企業(yè)延續(xù)生命的武器。只有把產(chǎn)品做好，把服務隊伍培訓好的廚房設備企業(yè)，才能保證不會被拍死在沙灘上。

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